「最重要的事是吸引優秀的人才。無論是創辦公司還是加入公司，找到你真正尊敬的優秀團隊。」
Elon 對「公司」的定義極其簡單：一群人聚在一起創造產品或服務。沒有所謂的「企業」這種抽象實體，只有一群追求目標的人。
公司的成功取決於這群人有多有才華、多努力，以及他們是否凝聚在正確的方向上。他建議創業者第一步是盡快做出可用的原型——不是 PowerPoint 簡報，而是實物。因為「任何東西在 PowerPoint 上都能看起來很棒」，但只有真正的原型才能說服人加入你。
Elon 認為 CEO 的核心職責之一是創造讓優秀工程師蓬勃發展的環境。他不管理聰明人——聰明人管理自己。他的做法是：設定目標、提供意見，很少強制要求。
Tesla 的文化是高要求的：你會完成大量工作，內容很酷，但絕不輕鬆。「只有卓越的表現才算及格。」Tesla 就像一連串的新創公司，幾乎每一個都成功了。這不是偶然——是因為頂尖人才在極致要求的環境中被充分發揮。
面試時，Elon 會請對方講述他們職涯中的故事，特別是遇到的最困難問題以及如何解決。真正解決過問題的人不會忘記細節；而「借功」的人無法回答追問。
他分享了一個經典招募故事：為了挖角 Bulent Altan 到 SpaceX，他直接打電話給 Larry Page，安排對方的妻子從 Google 舊金山轉調到洛杉磯。然後問 Altan：「現在你打算怎麼辦？」Altan 加入了 SpaceX。
Elon 認為物理學不在乎受傷的感情，它只在乎你有沒有把火箭做對。他給予極度直接的回饋，但聚焦在行為而非個人。
他警告「同袍情誼」的危險：過度友好會讓人不敢質疑彼此的工作。太在乎眼前一個人的情緒，可能導致更多人受害。他直言：「想被人喜歡是真正的弱點。一個真正的弱點。而我沒有這個問題。」
"A small group of technically strong people will always beat a large group of moderately strong people."
一小群技術能力強的人，永遠會打敗一大群能力普通的人。
"Physics does not care about hurt feelings. It cares about whether you got the rocket right."
物理學不在乎受傷的感情。它只在乎你有沒有把火箭做對。
"When hiring, look for people with the right attitude. Skills can be taught. Attitude changes require a brain transplant."
招人時看態度。技能可以教，但態度的改變需要腦移植。
公司的成敗取決於你能否找到一小群卓越的人，讓他們朝同一個方向全力衝刺——少而精永遠勝過多而庸。