「瘋狂的急迫感是我們的運作原則。」
Elon 認為過多的會議是大公司的毒瘤，而且只會隨時間惡化。他的規則很簡單：除非你確定會議對所有與會者都有價值，否則砍掉；即使保留，也要盡量縮短。
頻繁的會議也一樣——除非是極度緊急的事，否則不要開。一旦緊急事項解決，會議頻率應迅速下降。「當你發現自己沒有在增加價值時，離開會議或掛掉電話。這不是無禮——讓別人浪費時間才是無禮。」
Elon 用 SR-71 黑鳥偵察機來比喻速度的威力：這架軍用飛機幾乎沒有任何防禦裝置，唯一的防禦就是加速。超過三千枚飛彈射向它，沒有一枚命中。
在商業上也一樣：真正的智慧財產權保護，不是靠專利，而是靠快速創新。如果你的創新速度夠快，別人抄的都是你幾年前的東西。一間以兩倍速運作的工廠，基本上等於兩間工廠。
Tesla 每週營收達到 20 億美元時，每一個高品質的思考時刻都有百萬美元的影響——一場半小時的會議就能改善一億美元的財務結果。
2024 年，xAI 需要建造一個擁有十萬顆 H100 晶片的超級運算集群。供應商估計需要 18-24 個月，但 Elon 要求六個月內完成。
他把問題拆解：需要建築物——找到了孟菲斯一間閒置工廠；需要電力——原有 15 兆瓦不夠 150 兆瓦，就租發電機排在建築一側；需要冷卻——租了美國四分之一的移動冷卻設備。訓練時的電力波動問題？用 Tesla Megapack 來平滑功率。最後，Elon 自己睡在數據中心，親自布線。
這個後來被命名為 Colossus 的系統，122 天建成，是當時世界上最大的 AI 訓練平台。92 天後又翻倍到 20 萬顆 GPU。
Elon 承認自己有「對時程過於樂觀」的習慣，但他解釋：時程就像氣體膨脹定律——你設多少時間，事情不會比那個更快完成。設定激進的時程不是為了欺騙，而是因為這是推動人們的必要手段。
他以 Tesla Model 3 為例：初始發布日期是「不可能的日期」，因為七千個獨特零件全部準時到達的機率幾乎為零。但這個日期的存在，是為了讓內部團隊和供應商有目標可以追。
對於指數成長的預測，年曆上一兩年的差異會造成巨大的結果差異。「我一直說這些，但人們不理解指數是什麼意思。」
"The only true currency is time."
唯一真正的貨幣是時間。
"You need to be a vector, not just a scalar. That means you need to go at high speed in the right direction."
你需要成為一個向量，而不僅僅是一個純量。這意味著你要在正確的方向上高速前進。
"If a timeline is long, it's wrong."
如果時程太長，那就是錯的。
時間是你唯一無法補回的資源。
設定瘋狂的時程、平行推進一切、用速度碾壓一切障礙。